为强化审计项目后评估工作，切实将研究型审计延伸至项目完成后，促进审计项目“全链条”再审视、再研究、再提升，4月15日，宜宾市审计局召开审计项目后评估与经验分析交流会，对2025年度计划内审计项目进行全覆盖评估。局党组书记、局长叶江涛出席会议并讲话。

会议认为，审计项目质量控制制度和后评估指标体系的建立，为审计项目全周期管控提供了详细标准和行为规范。各审计项目分别从目标效应、实施质量、整改落实、成本效益4方面17项指标，就是否算好“效果账”“效率账”“效益账”进行自查体检和经验交流，内容全面、分析深入、评价客观，有力推进了审计项目实施与评估评价正向反馈、有效衔接。

会议指出，从后评估结果看，2025年全局坚持把研究型审计贯穿审计项目始终，较好实现年度预期目标，但也反映出项目聚焦精度、审计研究深度、现场管控力度和专报、移送质量等方面仍然存在不足。全局要认真学习总结本次会议交流经验，主动把强化后评估结果运用，深耕精品审计项目作为宜宾审计质效并进、品牌创新的重要动能，重点做好以下四方面工作。一是优化全流程质量管控。要强化项目后评估结果运用，深化“立项—执行—问效—运用”四维审计模式，以审计项目全流程质量控制要求和后评估指标体系为标准，扎实推进项目立项储备、资源优化配置、实施过程管控、整改效能提升和效益综合评价等的制度建设和执行管控。二是深化研究型审计。要聚焦国资国企改革、重大工程建设、民生实事保障等领域存在的普遍性、倾向性、苗头性问题，主动强化与相关行业主管部门的贯通协同，联动分析体制障碍、机制缺陷和制度漏洞，以高质量专报建议为党委、政府高质量决策提供参考。三是牢固树立绩效审计思维。要充分认识绩效审计在优化资源配置、提升治理效能、保障民生福祉等方面的重要意义，紧盯资金使用“堵点”、项目推进“难点”、政策落地“痛点”，实现审计项目与绩效评价同部署、同推进、同落实，推动政府资源进一步向高价值、高产出、高关切领域集中。四是强化干部队伍建设。要将高标准、严要求融入审计工作全过程，将审计干部成长的“课堂”设在一线，把“考场”放到现场，落实“老带新”结对帮扶机制，在重大任务、重点项目中助力青年审计干部迅速成长为骨干力量，锤炼成为政治过硬、业务精湛、作风优良的审计铁军。（撰稿人：任媛，审核人：张宇，审签人：徐剑平）